2025년도 함께하는장애인교원노동조합 사업계획
1. 사업 추진 방향
가. 비전
“지속 가능한 장교조, 함께 성장하는 장애인교원”
나. 핵심 가치
1) 지속가능성: 조직 안정화와 체계적 운영 기반 구축
2) 전문성: 정책 역량 강화와 실무 중심의 활동
3) 포용성: 장애 유형별 특성을 고려한 균형 있는 참여
다. 4대 전략 방향
1) 조직 안정화: 근무시간 면제제도를 활용한 안정적 운영 체계 구축
2) 실무 역량 강화: 정책・법률 전문성 제고 및 디지털 혁신
3) 학교 근무환경 개선: 4대 근무환경 요소 중심의 개선 활동
4) 조직문화 혁신: 장애 유형간 이해 증진 및 포용적 문화 조성
라. 8대 중점 추진과제
1) 지부 기반 확대: 보상 체계 도입, 운영 모델 수립, 네트워크 강화, 신규 지부 설립
2) 조직 기반 강화: 장애 유형별/경증 장애 교원 활동 지원, 후원회원 확대
3) 고충처리 체계화: 고충 예방/해소, 매뉴얼 제작, 맞춤형 지원, 챗봇 활용
4) 연수 체계 구축: 정기 연수, 맞춤형 교육, 체험/교류 프로그램, 에듀테크 활용
5) 정책 역량 강화: 정책 워크숍, 설문조사, 정책 연구, 자료 개발, 사례집 발간
6) 디지털 혁신: 데이터 관리, AI 활용, 보조공학 기술 활용, 소통 채널 고도화
7) 포용적 조직문화 조성: 경험 공유, 참여 확대, 연구 모임, 친목 활동 지원
8) 대외 소통 강화: 교원/장애인 단체 협력, 정책 네트워크 구축, 콘텐츠 발행
2. 2025년도 주요 사업
가. 개요
2025년도 장교조의 주요 사업은 4대 전략 방향을 중심으로 추진합니다. 각 전략 방향은 조합의 비전과 핵심 가치를 구현하기 위한 구체적 실천 전략입니다. 장교조는 각 전략 방향에 따른 중점 추진 과제와 세부 사업들을 통해 장애인교원의 실질적 권익 신장과 조직 역량 강화를 도모하겠습니다.
* 4대 전략 방향별 주요 사업 분류표
| 전략 방향 | 주요 사업 |
|---|---|
| 1) 조직 안정화 | - 지부별 근무시간 면제제도 정착 및 제도 개선 - 신규 지부 설립 - 지부별 면제시간 활용 지원 - 중앙집행위원회 운영 - 정기총회 및 창립기념 행사 |
| 2) 실무 역량 강화 | - AI 활용 연수 - 4대 근무환경 고충처리 - 교원인권보호 및 법률/노무 자문 - 고충상담 매뉴얼 - 장애인교원 지원 연구 및 법률 제정 추진 - 단체협약 이행 점검 및 국정감사 대응 - 정책 자문 - 맞춤형 연수 및 실무 연수 콘텐츠 - 디지털 업무지원시스템 구축 및 문서관리 - AI 서비스 및 플랫폼 운영 |
| 3) 학교 근무환경 개선 | - 단체협약 이행점검 및 국정감사 대응 - 물리적 근무환경 실태조사 및 개선 - 웹 접근성 개선 (시각) - 편의시설 실태조사 (지체/뇌병변) |
| 4) 조직문화 혁신 | - AI 상담 및 정보 제공 - 소셜 미디어 및 알림 시스템 운영 - 무지개 공모전 - 장애인의 날 및 세계 장애인의 날 행사 - 경증장애 교원 네트워크 및 행사 - 청각/지체/뇌병변/시각장애위원회별 정기협의회, 고충상담, 멘토링 등 - 지부 조합원 교류 (월례회의, 모임, 자율 연수) - 의사소통 및 이동 지원 |
나. 2025년도 사업 내용
1) 조직 안정화: 근무시간 면제제도를 활용한 안정적 운영 체계 구축
[핵심 사업]
• 지부 기반 확대: 면제시간 운영체계 구축, 신규 지부 설립, 지부별 면제시간 활용 지원 (전남, 서울, 대전, 경기)
• 정기 회의 운영: 중앙집행위원회 운영 (주간 회의, 워크숍)
• 정기 행사: 정기총회, 창립 기념 장날
[세부 사업 내용]
2025년에는 지부 중심의 운영을 강화하고, 조합의 안정적인 운영 체계를 구축하기 위해 근무시간 면제제도를 적극 활용할 계획입니다. 먼저, 위원장 직속으로 각 지부별 근무시간 면제제도 정착을 지원하고, 타 교원노조와의 연대를 통해 제도 개선을 추진할 예정입니다. 전남지부, 서울지부, 대전지부, 경기지부는 각각 면제시간 활용 계획을 수립하고, 지부 운영에 필요한 시간을 효과적으로 사용할 것입니다. 특히, 전남지부와 서울지부는 각각 200시간, 대전지부는 320시간, 경기지부는 2년 동안 1000시간을 확보하여 안정적 지부 운영을 도모할 계획입니다. 또한, 제5의 신규 지부 설립을 추진하여 조직의 외연을 확장할 것입니다.
사무처는 조합의 핵심 의사결정 기구인 중앙집행위원회를 주간 단위로 정기 운영하고, 분기별 1회 오프라인 워크숍을 개최하여 조합 운영의 효율성을 높일 것입니다. 또한, 2월에는 정기총회를 개최하여 2025년도 사업계획을 확정하고, 7월에는 창립 6주년 기념 함께하는 장날을 개최하여 조합원들의 결속을 다질 예정입니다.
2) 실무 역량 강화: 정책・법률 전문성 제고 및 디지털 혁신
[핵심 사업]
• 실무 역량 강화: AI 실무 연수
• 고충처리 체계화: 4대 근무환경 고충처리, 교원인권보호위원회 운영, 법률/노무 자문, 매뉴얼 구축
• 정책 역량 강화: 교육부 정책연구 지원, 법률제정TF 운영, 단체협약 이행 점검 지원, 국정감사 대응, 정책 자문
• 연수 체계 구축: 맞춤형 연수, 실무 중심 연수 콘텐츠 구축
• 디지털 혁신: 디지털 업무지원시스템 구축, 문서관리체계 개선, AI 서비스 운영, 플랫폼 운영
[세부 사업 내용]
조합원들의 실무 역량을 강화하고, 급변하는 교육 환경에 발맞춰 디지털 혁신을 추진합니다. 위원장은 본부 및 지부 실무자를 대상으로 AI 활용법 연수를 실시하여 디지털 업무 역량을 강화할 것입니다.
정책실은 고충처리 체계를 고도화하여 조합원들의 어려움을 실질적으로 해결하고자 합니다. 디지털 접근성, 의사소통, 편의시설, 인사제도 등 4대 근무환경 요소와 관련된 고충처리 체계를 구축하고, 월 1회 교원인권보호위원회를 개최하여 조합원 교육활동 침해 사안에 적극 대응할 것입니다. 또한, 변호사 1인을 추가 위촉하여 법률 및 노무 자문단을 운영하고자 하며, 고충상담 매뉴얼을 제작하여 조합원들에게 실질적인 도움을 줄 것입니다. 교육부와 협력하여 장애인교원 지원방안 연구를 지원하고, 장애인교원법 제정을 위한 TF를 운영하며, 정책 자문위원을 위촉하여 전문적 의견을 수렴할 것입니다. 또한, 2023년에 체결된 단체협약과 관련하여 단체협약 이행 실태조사 및 교육부 협의회를 추진할 것입니다. 국정감사에 효과적으로 대응하기 위해 국회 의원실과 협력하고 질의 요구서를 작성하는 등 정책 역량 강화에도 힘쓸 것입니다.
사무처는 국립특수교육원과 협력하여 맞춤형 연수를 개설하고, 실무 중심의 연수 콘텐츠를 구축하여 조합원들의 전문성 향상을 지원하고자 합니다. 또한, 구글 워크스페이스 도입을 통해 디지털 업무지원시스템을 구축하고, 문서관리체계를 개선하여 업무 효율성을 극대화할 것입니다.
재정국은 AI 서비스 및 화상회의, 클라우드 기반 서비스 구독 관리를 통해 조합의 디지털 혁신을 지원할 것입니다.
3) 학교 근무환경 개선: 4대 근무환경 요소 중심의 개선 활동
[핵심 사업]
• 근무환경 개선: 단체협약 이행 점검, 국정감사 대응, 물리적 근무환경 실태조사
• 시각장애위원회: 웹 접근성 개선, 모두를위한교과서공동대응그룹 운영 지원
• 지체/뇌병변장애위원회: 편의시설 개선 (실태조사)
[세부 사업 내용]
장애인 교원들이 학교 현장에서 겪는 어려움을 해소하고, 실질적인 근무환경 개선을 위해 노력합니다. 위원장은 교육부 단체협약 이행점검 협의회 및 TF 운영을 통해 단체협약 이행을 점검하고, 국정감사 TF 운영을 통해 현장의 목소리를 전달할 것입니다.
정책실은 물리적 근무환경 실태조사를 실시하고, 서울시 디자인재단 등 외부 단체와의 협력을 통해 학교 시설 개선을 위한 노력을 이어갈 것입니다.
시각장애위원회는 4세대 나이스 자문단 운영을 지원하고, 웹 접근성 개선을 통해 시각장애 교원의 정보 접근성을 높일 것입니다. 또한, 모두를위한교과서공동대응그룹 운영을 지원하여 대체자료 사업을 점검하고 AI 디지털교과서 개선을 지원할 것입니다.
지체/뇌병변장애위원회는 학교 편의시설 실태조사를 실시하여 개선 방안을 모색하고자 합니다.
4) 조직문화 혁신: 장애 유형간 이해 증진 및 포용적 문화 조성
[핵심 사업]
• 디지털 소통: AI 상담 서비스 구축, AI 위클리 리뷰, 소셜 미디어 채널 운영, 온라인 알림 시스템 운영
• 정기 행사: 무지개 공모전
• 포용적 조직 문화: 장애인의 날/세계 장애인의 날 온라인 이벤트
• 경증장애위원회: 실태조사, 네트워크 구축 (간담회), 협의회 운영 (단합대회, 친구 초대)
• 청각장애위원회: 의사소통 지원 채널 다양화, 정기협의회 (간담회), 고충 상담
• 지체/뇌병변장애위원회: 정기협의회 (간담회), 고충 상담
• 시각장애위원회: 신규교사 업무 역량 강화 멘토-멘티제, 신규교사 지원 간담회
• 지부 조합원 교류: 월례회의, 조합원 모임, 자율 연수
• 편의 지원: 의사소통 지원(문자/수어 통역), 이동 지원
[세부 사업 내용]
장교조는 장애 유형 간의 이해를 증진하고, 모든 조합원이 함께하는 포용적인 조직문화를 조성하기 위해 노력할 것입니다. 기존의 대변인실과 홍보실을 통합한 소통실은 장교조 어시스턴트 GPT 기능 개선을 통해 AI 상담 서비스를 구축하고, 장애, 교육, 노동, 기술 테마의 연구 보고서를 제공하는 'AI 위클리 리뷰'를 장교조 블로그에 발행할 것입니다. 페이스북, 카카오톡 채널 등 소셜 미디어 채널을 운영하고, 카카오톡 알림톡 도입 및 알리고 서비스 이용을 통해 온라인 알림 시스템을 강화할 것입니다. 또한, 5월부터 7월까지 무지개 공모전을 운영하고, 4월과 12월에는 각각 장애인의 날과 세계 장애인의 날을 기념하는 온라인 이벤트를 개최하여 조합원들의 참여와 소통을 확대할 것입니다.
이번에 신설된 경증장애위원회는 경증장애 교원의 현황 및 기초 조사를 실시하고, 간담회를 통해 네트워크를 구축할 것입니다. 또한, 단합대회 및 친구 초대 행사를 통해 친목을 도모할 것입니다.
청각장애위원회는 문자통역 기관 다양화 및 수어 통역 지원 확대를 통해 의사소통 지원 채널을 다양화하고, 정기협의회 및 고충 상담을 운영하고자 합니다.
지체/뇌병변장애위원회도 정기협의회 및 고충 상담을 운영하여 조합원들의 어려움을 경청하고 지원할 것입니다.
시각장애위원회는 신규교사 업무 역량 강화를 위한 멘토-멘티제를 운영하고, 상·하반기 각 1회 신규교사 참여 간담회를 개최하여 신규 교사들의 학교 적응을 지원할 것입니다.
대전지부 등 각 지부에서는 조합원 교류를 위한 월례회의, 조합원 모임, 원데이 클래스 등 지부 특색에 맞는 사업을 추진할 계획입니다.
재정국은 기존과 마찬가지로 조합원의 노동조합 활동을 보장하기 위한 편의를 지원합니다. 문자통역 및 수어통역 지원, 조합원 행사 참여를 위한 이동 지원 등 의사소통 및 이동 편의를 적극 제공할 것입니다. 특히 함께하는 장날과 같은 전체 조합원 대상 행사에서는 광역교통비 50%, 장애 관련 사유 택시비 50%를 지원하여 조합 활동 참여를 장려할 것입니다.
이상과 같이, 2025년 장교조의 주요 사업은 4대 전략 방향을 중심으로 촘촘히 구성되어 있습니다. 각 사업은 서로 유기적으로 연계되어 장애인교원의 근무환경 개선, 조직 역량 강화, 포용적문화를 정착시키는 데 기여할 것입니다. 이후 부서(본부)와 지부별 세부 추진 계획은 사업별 일정 및 예산 운영계획에 따라 안내될 예정이며, 모든 과정은 중앙집행위원회와 조합원들의 의견수렴을 통해 투명하고 민주적으로 진행하도록 하겠습니다.
3. 예산 계획
가. 수입 계획
1) 조합비: 23,400,000원
2) 후원금: 3,600,000원
3) 기타수입: 100,000원
4) 전년도 이월금: 12,130,987원
총계: 39,230,987원
나. 지출 계획
1) 조직운영비: 16,440,000원
2) 사업비: 15,820,000원
3) 지부운영비: 6,800,000원
총계: 39,060,000원
다. 예비비 편성: 170,987원
4. 기대효과
가. 조직 측면
1) 분권화된 운영 체계 확립
- 지부 중심의 활동이 활성화되어, 중앙 의존도를 줄이고 현장 밀착형 사업이 가능해짐.
- 면제시간 운영, 후원회원 확대, 조직운영비 투명화 등을 통해 내부 안정성이 크게 향상됨.
2) 디지털 혁신에 따른 업무 효율성 증대
- AI 챗봇, 디지털 업무지원시스템 등 에듀테크를 적극 도입해 실무 부담을 줄이고, 신속한 의사결정을 지원함.
- 문서관리체계 개선 등으로 부서・지부 간 협업이 원활해지고, 조합원의 접근성도 높아짐.
3) 장기적 재정 안정과 신뢰도 제고
- 투명한 회계 관리와 CMS 시스템 도입으로 후원자와 조합원들의 신뢰도가 상승하고, 중장기적 후원 확충 기반이 마련됨.
- 조직 운영이 체계적으로 관리되어, 외부 기관(교육부·국회 등)과 협력 시에도 신뢰 기반이 강화됨.
나. 현장 측면
1) 장애 유형별 맞춤 지원으로 근무환경 실질 개선
- 시각, 청각, 지체/뇌병변, 경증 등 다양성을 고려한 고충처리 체계와 편의시설 개선으로 실제 학교 현장에서의 어려움을 줄임.
- 정보 접근성(디지털/의사소통)과 인사제도 개선 등을 통해 교원들이 전문성에 집중할 수 있는 환경이 조성됨.
2) 조합원 교류 활성화로 연대감 강화
- 지부 행사, 멘토-멘티 프로그램, 온라인 이벤트 등 다채로운 교류 기회를 통해 조합원 간 소속감과 유대감을 높임.
- 장애 유형 간 경험·정보를 공유하며 상호 이해가 깊어져, 포용적 조직문화가 확대됨.
3) 교권 보호 및 고충 처리 역량 강화
- AI 챗봇, 맞춤형 매뉴얼, 고충상담 TF 운영을 통해 조합원의 문제 해결 속도와 정확도가 높아짐.
- 국정감사 및 단체협약 이행 점검 과정에서 제도적 개선을 끌어내, 교권 침해 예방과 권리 보장을 확대할 수 있음.
4) 교육 현장의 장애인식 개선 및 포용적 문화 확산
- 무지개 공모전, 세계 장애인의 날 등 각종 기념행사를 통해 학생·학부모·교직원 대상 인식 개선 활동을 적극 전개함.
- 학교 공동체가 장애를 공감하고 지원하는 문화를 형성하여, 궁극적으로 더 나은 학습·근무 환경으로 이어짐.
다. 사회적 측면
1) 입법·제도개선 추진에 따른 장애인교원 권익 보장 강화
- 법률제정TF, 국회 의원실 간담회 등을 통해 장애인교원법 등 제도개선을 적극 추진함으로써 실효성 있는 지원책을 마련함.
- 관련 정책연구 결과와 사례집 발간으로 교육부, 지방자치단체, 각급 학교 등에 대한 자문·협력이 확대됨.
2) 대외 인지도와 협력 네트워크 확대
- 각종 미디어 채널(블로그, SNS, 카카오톡) 운영을 통해 장교조의 위상이 높아지고, 교원노조·장애인 단체 간 연대가 강화됨.
- 장교조가 주도하거나 참여하는 연대 활동(공동 간담회, 국정감사 질의 등)이 증가해 장애인교원 의제가 사회적 관심사로 부각됨.
3) 포용적 교육환경 형성과 평등사회 기여
- 장애인교원 고충 해소와 차별 시정을 통해 ‘장애인도 존중받는 학교 문화’가 자리 잡고, 이는 곧 학생들의 인식 변화로 이어짐.
- 궁극적으로, 장애인권 증진 및 다양성이 존중되는 사회 건설에 기여하여, 더 폭넓은 지지와 참여를 이끌어낼 수 있음.